Тренинг "Современные технологии деловой оценки персонала"

Курс для руководителей, HR-директоров и менеджеров по персоналу, интересующихся самыми точными, современными и передовыми оценочными технологиями.

Цель и задачи:         

1. Развитие навыков самооценки и деловой оценки персонала;
2. SWOT-анализ существующих методов деловой оценки персонала;
3. Отработка навыков самодиагностики, экспертной оценки, интервью по компетенциям, фасилитирования, тестирования и анкетирования;
4. Моделирование технологии оценки персонала.

Результат:    Участники семинараприобретают следующиезнания икомпетенции:

– целостное представление о содержании деятельности по деловой оценке персонала;

– умение квалифицированно проводить оценочные процедуры: тестирование, анкетирование, кадровое интервью, экспертную оценку;

– эффективное исполнение различных ролей в ходе оценки: психодиагноста, наблюдателя, фасилитатора;

– способность составлять экспертное заключение по результатам оценки персонала;

– проводить индивидуальное консультирование по итогам оценки и давать обратную связь участникам оценочных процедур.

ФОРМАТ:        Семинар-практикум включает5 блоков (общая продолжительность 36 часов):

Первый– общее представление о деловой оценке персонала. Анализ существующих и активно применяемых в практике кадрового менеджмента методов и технологий оценки. Описание идеологии, основных этапов, особенностей реализации оценочно-развивающей технологии Ассесмент-центр. Профессионально-кадровое и функционально-ролевое обеспечение программы центра оценки. Разработка критериев и технологической схемы оценки.

Второй– тренинг наблюдательности как базового навыка экспертов по деловой оценке персонала.

Третий– отработка технологических навыков проведения отдельных диагностических процедур Ассесмент-центра: кадрового интервью; ролевых и ситуационных игр; кадровых опросников и анкет профессионала; психодиагностических методик (личностных опросников, экспресс-тестов и т.д.); специальных упражнений (оргтест).

Четвертый– применение тренинговых упражнений: проведение и анализ специфики реализации в рамках технологии Ассесмент-центра.

Пятый- подготовка экспертного заключения и психологических рекомендаций по итогам модельного Ассесмент-центра. Возможности развития технологии: селф-Ассесмент, Ассессмент-центр как технология подготовки организационных изменений, стратегический Ассессмент.